不是外行幹掉內行,是趨勢幹掉規模!

不是外行幹掉內行,是趨勢幹掉規模!

李嘉誠:一個國傢,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。

比爾·蓋茨:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。

喬佈斯:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工隻要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老板,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大傢信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職

是什麼讓員工痛苦?為什麼員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;

2)心情不舒暢;

3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

4)心累,人際關系太復雜;

5)沒成長。

企業的未來:

過去靠機會,未來靠核心競爭力和人;

過去靠老板魅力,未來靠團隊力量;

過去靠金錢驅動,未來靠使命凝聚;

過去的老板之所以成為老板,是因為他比別人多知道一點東西;而未來的領導者,則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。

創始人不是永遠的傢長,必須持續地培育接班人。沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢,隻是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功,跟持續無關!創始人遲早都要離開這個傢,並且永遠都不再回來。你隻有把死亡看得越近,你的企業才能活得越長。

人生的首要突破:超越利己主義!

人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。

人要堅持利己就斷絕瞭與眾人的機緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業來。

如何讓員工快樂起來?

關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不隻是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的老板是值得員工跟隨的老板?

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老板;

二是行動目標明確的老板;

三是敢於給員工犯錯誤機會的老板;

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老板;

五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老板。

1、如何當好一個受員工愛戴、朋友願意支持、貴人願意相助的好領導?

2、如何讓員工工作起來有動力、有方向,每天都明確知道想要的是什麼?

3、如何更好的激勵員工,讓員工有沖勁,工作主動積極?

4、如何讓員工出瞭問題,積極主動的去承擔,而不是逃避責任?

5、如何讓員工愛上自己的企業,愛上自己的崗位?

6、如何建立員工對企業的忠誠感和對工作的敬業感?

7、如何讓員工在企業發揮自己的潛能,讓員工找到自己存在的價值感?

8、如何讓員工不忘初衷,找到自己工作的使命?

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞。

卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好瞭,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。

2017年,當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大傢信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

過去用員工的體力,未來用員工的腦力;

過去靠員工加班,未來靠員工創新;

過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚;

過去靠經驗管理,未來靠流程復制;

過去靠能人專制,未來靠系統運營

老板你總是很忙,忙著沖刺業績,忙著收賬,忙著送禮......在你忙著好多外部的事情時,你一定要關心和你一起打拼的同仁們,不要等到跟你好久的兄弟突然給你說要離開時,你就是哭也來不及瞭,還想不通為什麼他要走,我對他不哩水啊!

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價隻願付他7500元。即使省下瞭500塊,實際上卻涼瞭他的心,一有更好的機會,人傢拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,隻要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後隻能做最好的公關人員,成不瞭優秀的領導人。

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